Trabalho direto, sem promessas vagas
Nascemos da percepção de que muitos projetos de tecnologia falham não por falta de capacidade técnica, mas por falta de clareza — sobre custo, esforço e o que realmente vai mudar no dia a dia da equipe.
Página InicialComo a Cambuci Tech surgiu
A Cambuci Tech foi fundada em Campinas por profissionais que trabalharam por anos dentro de empresas que tentaram adotar ferramentas de automação e inteligência artificial — e viram de perto o que costuma dar errado. O projeto que parecia simples se torna caro depois que os custos ocultos aparecem. A equipe técnica entrega algo funcionando, mas que ninguém sabe operar. O orçamento se esgota antes de a integração estar estável.
O nome da empresa vem do bairro paulistano — uma referência a algo com estrutura própria, que não depende de adornos para se sustentar. É o mesmo princípio que guia o trabalho: projetos que funcionam por causa de como foram construídos, não por causa de como foram apresentados.
Optamos por trabalhar com um número reduzido de clientes ao mesmo tempo, para que cada projeto receba atenção real. Não terceirizamos as sessões de descoberta nem a definição de regras de negócio — são as partes que mais importam e que mais costumam ser delegadas sem critério.
Missão
Conectar inteligência artificial às rotinas reais das empresas, com documentação clara e custo previsível desde o início.
Visão
Ser uma referência em integração responsável de IA para empresas do interior de São Paulo que buscam resultados sem depender de grandes contratos ou consultorias genéricas.
Valores
Transparência de custo, progressão por decisão conjunta, documentação que pertence ao cliente e respeito pelo conhecimento da equipe interna.
Quem está no projeto
Rafael Figueiredo
Engenharia e Integrações
Responsável pela arquitetura das integrações e pela conexão entre os sistemas do cliente e as ferramentas de IA utilizadas.
Mariana Cardoso
Processos e Documentação
Conduz as sessões de descoberta com os clientes e é responsável pela documentação das regras de negócio em cada projeto.
Bruno Lima
Financeiro e Conciliação
Especializado em fluxos financeiros, lidera os projetos de conciliação e é o ponto de contato com as equipes de contabilidade dos clientes.
Como conduzimos cada projeto
Escopo por escrito
Cada engajamento começa com um documento que define o que será feito, o que está fora do escopo e quais são os critérios de conclusão.
Tratamento de dados
Dados financeiros e operacionais são acessados apenas com controle de acesso documentado. Não compartilhamos nenhuma informação do cliente com terceiros.
Código comentado e documentado
Todo código entregue inclui comentários e documentação técnica suficiente para que outra equipe possa assumir sem depender de nós.
Revisões programadas
Projetos que duram mais de uma etapa têm reuniões de revisão agendadas ao final de cada fase — não só quando algo dá errado.
Auditoria de resultados
O que vai ser medido é definido antes do início do projeto. Os resultados são documentados da mesma forma, independentemente de serem positivos ou negativos.
Integração com sistemas existentes
Priorizamos conectar ferramentas ao que o cliente já usa, evitando substituições desnecessárias e curvas de aprendizado adicionais.
Integração de IA para empresas: o que muda na prática
A adoção de ferramentas de inteligência artificial em processos de negócio não é uma questão de tamanho de empresa — é uma questão de preparo. Pequenas e médias empresas têm, em muitos casos, mais condições de adaptar seus processos do que grandes organizações, justamente porque as cadeias de decisão são mais curtas.
O que difere uma integração bem-sucedida de uma que não gera valor é, quase sempre, o quanto as regras reais do negócio foram levadas em conta. Ferramentas de correspondência e reconciliação só funcionam bem quando as exceções do mundo real — as que o sistema contábil não sabe resolver sozinho — foram mapeadas com quem lida com elas todos os dias.
A Cambuci Tech atua nesse espaço entre a tecnologia disponível e o processo real do cliente. Não chegamos com uma solução pronta — chegamos com perguntas sobre como o trabalho é feito hoje e sobre onde o esforço manual mais pesa. A partir daí, construímos algo que se encaixa, em vez de exigir que a empresa se encaixe em uma ferramenta.
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